创业是否需要联合创始人

创始人，就是第 一个提出想法并付诸实施的人，也是事件的发起人。联合创始人是在最初的时期共同创办或创建，并在这个过程中分别承担具体的工作和一定的任务量有具体的贡献的人。那么创业是否需要联合创始人呢？创业邦财税总结了以下几个观点，给你在创业过程中作为相应的参考。

一、独立创始人的缺点

1、承担所有的结果

你需要自己去承担所有的风险，这种压力会越来越沉重，每一天你都会怀疑自己是否做出了正确的决定，这会给你带来沉重的心理负担。

2、想法太多，你会很累

我们每做一个决定，无论是大方向还是小决定，都会消耗一些精力，想法太多，做决定的人就往往不考虑那么仔细。特别是一些很重要的方向决策，都只能靠你自己的时候，就会让人身心疲惫， 感觉精力不够用。

3、很难出现好的想法

当你考虑未来的时候，如有几个联合创始人一起讨论是否可行，那些不可行，大家一起敲定出一个结果，这个过程是非常有利的。当然你可以喊上几个员工一起来讨论，但这个效果明显没有联合创始人好，因为承担资金的风险是你自己本身。

4、看问题的角度很难多面化

每一个人都有自己的擅长的地方，或者某个方面会出色一点，比如我来说，我擅长的是做产品，在考虑其他任何的事情的时候，我都是先关注产品，把产品的质量做到最 好，有时候，这样的结果也会挺好的。

所以，当你有很多不同专业的，不同领域的联合创始人合作的时候，你就可以从不同的观点出发，得到一个更好的结论。

二、独立创始人的优点

1、勾心斗角更少

无数联合创始人之间产生矛盾的故事太多，自负心理很容易失去控制。

联合创始人很可能反对那些对公司长期发展有利的决策很多时候，这种分歧的结果是不欢而散，往往使创业公司陷入风险之中。这就需要创始人之间的相互理解与包容，多听取大家的意见和建议。

2、决策速度快

做和不做，都是你自己决定的，不需要咨询别人的想法，互联网时代，速度很金贵。

3、决策方向更明确